周国森参加中建五局河南公司专业事业部交流座谈会

近日，中建五局河南公司召开专业事业部交流座谈会，公司党委书记、董事长周国森，党委副书记、工会主席欧阳志，副总经理钟驰及专业事业部全体成员参加会议。

会议就专业事业部发展定位及经营要求统一了思想。周国森指出，专业事业部的成立一是顺应行业发展大势，为五局打造全产业链优势提供支撑；二是基于企业发展特性，为人才培养孵化提供周转过渡平台；三是加强人才梯队建设，为总部机关和基层项目提供双向交叉历练机会；四是深度服务区域发展，为新市场开拓储备人才力量；五是着力创新业务开拓，为风电、抽水蓄能等业务拓展提供专业支持；六是助力郑州市场营销，为总包业务提升和高端市场营销补充力量；七是充实法人公司力量，为五局四公司资质升级做加法；八是加强精准投标报价，全面真实了解装饰、安装、基础设施等业务成本；九是强化专业人才培养，畅通水利水电、装饰安装等专业人员的职业通道；十是持续做优顶层设计，为“十四五”“千亿河南”战略目标实现提前谋篇布局。

周国森认为，专业事业部未来10年的发展定位，要从“追赶者”到“并行者”再到“领跑者”，具体来说：

一是要有更高的起点，以河南公司当前发展积淀为基础，做到站位要高、目标远大；二是要有更宽的视野，以勇于改变和敢于挑战的魄力，做到业务更新、实力更强、品牌更响；三是要做更优的补充，增强五局在河南郑州的市场占有率、业务覆盖率，做到补足弱项、强项更强；四是要有更高的标准，打造亮点工程、看点项目，充分发挥示范引领作用；五是要有更高的担当，联动分公司提升郑州高端市场占有率，发挥郑州市场压舱石、中流砥柱、稳定剂的作用；六是要有更多的支撑，打造专业化队伍，助力全产业链优势形成，在做强做大企业的同时，打造核心竞争力；七是要有更高的效率，做到”人无我有、人有我优”，做“效率+效益”双优典范；八是要有更高的品质，从接项目到干项目，坚守正道，走稳走好每一步；九是要有更快的动作，跑步进场、迅速入列，快速形成欣欣向荣、热火朝天的干事创业氛围；十是要有更高的追求，打造标杆企业，做五局河南市场的强力支撑。

周国森强调，专业事业部发展要有“时不我待、只争朝夕、舍我其谁”的态度，敢想敢干向前冲，集中体现为“快”要求：

一是快速集结，坚持简单高效务实原则，人员快速配齐，工作开展快速到位；二是快成建制，在充实队伍的基础上，做到分工明确、协同作战，尽快落地项目；三是快速融入，专业事业部要快速融入公司发展队列，员工要快速融入新发展环境，统一思想认知；四是快速转变，明确新身份、新职责，强化岗位履职意识；五是快速定位，专业事业部主营“总包+专业分包+创新业务”等，内外区分，多向发力；六是快速织网，网络人才、网络业务，内外兼修、快速成长；七是快出成果，坚持市场为先、中标为本；八是快速入列，对外形成战斗力、影响力；九是快速支撑，在郑州市场、专业分包市场有所建树，补短板、扩优势，支撑企业高质量发展；十是快速追赶，以公司人才战术、资源战术为依托，全力冲刺。

最后，周国森用四个“坚持”寄语专业事业部发展：一是坚持市场优先，把市场营销作为持续发展的第一要务；二是坚持高质发展，始终把发展质量摆在突出的位置，起步阶段就要摒弃没有利润的营业收入；三是坚持示范引领，把高起点、高标准作为贯穿生产经营全过程的重要要求；四是坚持人才培养，把释放人才红利作为企业接续发展的光荣使命。

会上，专业事业部总经理吴兴涛就组织架构、人员组成、项目对接等情况进行了详细汇报。他介绍，专业事业部按照公司整体规划和职能定位，分阶段推进各项工作。成立初期，重点以承接项目为主，解决发展前提的问题；进入专业工程管理阶段，将加大人才培育、资质培育力度，解决能力提升的问题；持续为公司建立全产业链优势、优化任务结构等工作做加法，解决品质提升的问题。

与会领导与全体专业事业部成员开展一对一交流，廓清了思想迷雾、指明了发展方向、坚定了发展信心。机关相关业务部门负责人陪同参会。 

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编辑 | 马   爽

审核 | 邢海军

供稿 | 专业事业部